“A goal without a plan is just a wish”
“cel bez planu jest tylko życzeniem.”
Zwana inaczej analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstw lub diagnozą gospodarczą.
Wykonujemy analizę po to aby dostarczyć niezbędnych narzędzi dla zarządzania przedsiębiorstwem. Stan ekonomiczny i również osiągnięte wyniki finansowe pozwalają na uzyskanie informacji o stanie danego przedsiębiorstwa.
Aby kompleksowo podejść do tematu analizy należy ją przeprowadzić w skali makro i mikro dodać analizę finansową i techniczno-ekonomiczną.
Analiza makroekonomiczna – obejmuje badanie i ocenę wielkości ekonomicznych zagregowanych, a więc ujmowanych głównie dla całej gospodarki narodowej. Może jednak przynieść wiele informacji przydatnych przedsiębiorstwu, jak ogólne trendy wzrostu, poziom niektórych wskaźników (np. zyskowność w gospodarce ogółem dla całej branży) pozwala stawiać hipotezy dotyczące rozwoju kraju i konsumpcji grup produktów z kręgu zainteresowania przedsiębiorstwa. Jest sporządzana przez centralne organy tj.: Centralny Urząd Planowania, Ministerstwo Finansów, Główny Urząd Statystyczny
Analiza mikroekonomiczna – dotyczy badania i oceny działalności takich podmiotów gospodarczych, jak przedsiębiorstwo, gospodarstwo domowe, czy pojedyncze osoby oraz analizy problemowe dotyczące głównych w danym okresie produktów gospodarczych np.: wydajności pracy, kosztów własnych, obrotowości aktywów.
Analiza finansowa – zajmuje się głównie wielkościami ekonomicznymi w ujęciu pieniężnym. Obejmują one głównie:
Ø stan finansowy przedsiębiorstwa ustalany na określony moment – dzieło (statyczne ujęcie przedmiotu analizy),
Ø wyniki finansowe przedsiębiorstwa ustalane narastająco za pewien okres – miesiąc, kwartał, rok (dynamiczne ujęcie przedmiotu analizy).
Analiza techniczno-ekonomiczna – jest oparta na badaniu wielkości ekonomicznych w wyrażeniu rzeczowym i osobowym i koncentruje się na ocenie poszczególnych odcinków działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, które obejmują organizację i metody produkcji, wyposażenie w środki trwałe i ich wykorzystanie, zaplecze techniczne wraz z gospodarką remontową, inwestycje, zatrudnienie, organizację i wydajność pracy, zaopatrzenie materiałowe, zbyt itp.
(źródło: Analiza ekonomiczna dr inż. Piotr Kosowski)
Jakie można wyodrębnić rodzaje analiz. Żeby to zrobić należy kierować się jakimiś kryteriami wg mnie powinny to być:
“Change before you have to”
“Dokonaj zmiany zanim będziesz musiał.”
W zależności czy są to instytucje, banki, inwestorzy bierzmy pod uwagę głównie bilans rachunek zysków i strat i koncentrujemy się na rentowności – efektywności gospodarowania, płynności finansowej, położenia finansowego firmy
Jeżeli analizę przeprowadza przedsiębiorstwo dla potrzeb bieżącego i strategicznego zarządzania opierając się na szczegółowych danych ewidencji księgowości zarządczej, rachunku kosztów, statystyki zakładowej i planowania. Możemy stworzyć prawdziwy obraz firmy ocenić informację i podjąć odpowiedzenie decyzję wynikające z analizy.
W przypadku trafnego dokonania wyboru zestawu i samej konstrukcji wskaźników można uzyskać relatywnie poprawny obraz działalności gospodarczej i stan kondycji finansowej przedsiębiorstwa.
Ogół wskaźników zestawia się najczęściej w dwóch obszarach:
Aby porządnie zaplanować działania strategiczne w firmie należy zebrać informację analityczne które umożliwią:
- kontrolę zgodności rzeczywistego przebiegu procesów gospodarczych z założeniami, jakie przyjmowano przy podejmowaniu decyzji,
- uzyskanie wiarygodnej podstawy do podejmowania decyzji bieżących i strategicznych
- porównanie skuteczności działania przedsiębiorstwa na tle innych
Analiza finansowa stanowi łącznik między funkcją kontroli a funkcją planowania. Dzięki zastosowaniu systemu kontroli możliwa jest odpowiedź na pytania:
- czy i w jakim stopniu osiągnięto zamierzony cel,
- czy efekty działań rekompensują poniesione nakłady,
- na ile przebieg działań zgodny był z ustalonym planem,
- czy przyjęty plan realizacji spełniał wymogi racjonalnego działania.
Aby dokonać jakikolwiek zmian u naszych klientów musimy się posiłkować przeolbrzymią wiedzą.
Naczelne zadanie nie szkodzić.
Kolejne ulepszać nie szkodząc.
Nie zmieniać metod starych na nowe i odwrotnie nie upewniwszy się, że zmiana będzie korzystna.
Nasz klient kompleksowo ma zrealizowane opracowanie strategiczne. Przedstawiamy w nim proponowane ścieżki jakimi może podążać.
