Analiza Ekonomiczna

Zwana inaczej analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstw lub diagnozą gospodarczą. Wykonujemy analizę po to aby dostarczyć niezbędnych narzędzi dla zarządzania przedsiębiorstwem. Stan ekonomiczny i również osiągnięte wyniki finansowe pozwalają na uzyskanie informacji o stanie danego przedsiębiorstwa. Aby kompleksowo podejść do tematu analizy należy ją przeprowadzić w skali makro i mikro dodać analizę finansową i techniczno-ekonomiczną. Analiza makroekonomiczna - obejmuje badanie i ocenę wielkości ekonomicznych zagregowanych, a więc ujmowanych głównie dla całej gospodarki narodowej. Może jednak przynieść wiele informacji przydatnych przedsiębiorstwu, jak ogólne trendy wzrostu, poziom niektórych wskaźników (np. zyskowność w gospodarce ogółem dla całej branży) pozwala stawiać hipotezy dotyczące rozwoju kraju i konsumpcji grup produktów z kręgu zainteresowania przedsiębiorstwa. Jest sporządzana przez centralne organy tj.: Centralny Urząd Planowania, Ministerstwo Finansów, Główny Urząd Statystyczny Analiza mikroekonomiczna - dotyczy badania i oceny działalności takich podmiotów gospodarczych, jak przedsiębiorstwo, gospodarstwo domowe, czy pojedyncze osoby oraz analizy problemowe dotyczące głównych w danym okresie produktów gospodarczych np.: wydajności pracy, kosztów własnych, obrotowości aktywów. Analiza finansowa - zajmuje się głównie wielkościami ekonomicznymi w ujęciu pieniężnym. Obejmują one głównie: Ø stan finansowy przedsiębiorstwa ustalany na określony moment - dzieło (statyczne ujęcie przedmiotu analizy), Ø wyniki finansowe przedsiębiorstwa ustalane narastająco za pewien okres - miesiąc, kwartał, rok (dynamiczne ujęcie przedmiotu analizy). Analiza techniczno-ekonomiczna - jest oparta na badaniu wielkości ekonomicznych w wyrażeniu rzeczowym i osobowym i koncentruje się na ocenie poszczególnych odcinków działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, które obejmują organizację i metody produkcji, wyposażenie w środki trwałe i ich wykorzystanie, zaplecze techniczne wraz z gospodarką remontową, inwestycje, zatrudnienie, organizację i wydajność pracy, zaopatrzenie materiałowe, zbyt itp. (źródło: Analiza ekonomiczna dr inż. Piotr Kosowski) Jakie można wyodrębnić rodzaje analiz. Żeby to zrobić należy kierować się jakimiś kryteriami wg mnie powinny to być:

• Przede wszystkim komu potrzebne są analizy
• Z jakiego czasu są brane
• W jaki sposób zostały opracowane
• Jakimi metodami pozyskane.

W zależności czy są to instytucje, banki, inwestorzy bierzmy pod uwagę głównie bilans rachunek zysków i strat i koncentrujemy się na rentowności - efektywności gospodarowania, płynności finansowej, położenia finansowego firmy

Jeżeli analizę przeprowadza przedsiębiorstwo dla potrzeb bieżącego i strategicznego zarządzania opierając się na szczegółowych danych ewidencji księgowości zarządczej, rachunku kosztów, statystyki zakładowej i planowania. Możemy stworzyć prawdziwy obraz firmy ocenić informację i podjąć odpowiedzenie decyzję wynikające z analizy.

W przypadku trafnego dokonania wyboru zestawu i samej konstrukcji wskaźników można uzyskać relatywnie poprawny obraz działalności gospodarczej i stan kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Ogół wskaźników zestawia się najczęściej w dwóch obszarach:

• Wskaźniki wzrostu zawierają wielkości absolutne wyrażające zysk, sprzedaż, przepływy środków pieniężnych, kapitał, produkcję netto, zatrudnienie, środki trwałe.
• Wskaźniki analizy strukturalnej zestawia się w czterech sektorach.
• Sektor I obejmuje wskaźniki rentowności i wielkości związane z tym pomiarem, a w szczególności wskaźnik rentowności kapitału całkowitego, wskaźnik rentowności kapitana własnego, wskaźniki obrotu kapitału.
• Sektor II ujmuje wskaźniki charakteryzujące pomiar i tworzenie zysku, tj. wskaźniki rentowności sprzedaży, wskaźniki kosztów i wydajności pracy.
• Sektor III zawiera wskaźniki odzwierciedlające strukturę kapitału, jak: wskaźnik udziału kapitału własnego w kapitale całkowitym, wskaźniki finansowania środków obrotowych oraz zdolności płatniczej.
• Sektor IV obejmuje wskaźniki wyposażenia kapitałowego, m.in. wskaźnik wyposażenia kapitałowego na jednego zatrudnionego, wskaźnik wyposażenia kapitałowego w dniach.

Aby porządnie zaplanować działania strategiczne w firmie należy zebrać informację analityczne które umożliwią:

• kontrolę zgodności rzeczywistego przebiegu procesów gospodarczych z założeniami, jakie przyjmowano przy podejmowaniu decyzji,
• uzyskanie wiarygodnej podstawy do podejmowania decyzji bieżących i strategicznych
• porównanie skuteczności działania przedsiębiorstwa na tle innych

Analiza finansowa stanowi łącznik między funkcją kontroli a funkcją planowania. Dzięki zastosowaniu systemu kontroli możliwa jest odpowiedź na pytania:

1. czy i w jakim stopniu osiągnięto zamierzony cel,
2. czy efekty działań rekompensują poniesione nakłady,
3. na ile przebieg działań zgodny był z ustalonym planem,
4. czy przyjęty plan realizacji spełniał wymogi racjonalnego działania.

Aby dokonać jakikolwiek zmian u naszych klientów musimy się posiłkować przeolbrzymią wiedzą. Naczelne zadanie nie szkodzić. Kolejne ulepszać nie szkodząc. Nie zmieniać metod starych na nowe i odwrotnie nie upewniwszy się, że zmiana będzie korzystna. Nasz klient kompleksowo ma zrealizowane opracowanie strategiczne. Przedstawiamy w nim proponowane ścieżki jakimi może podążać.

Zapraszamy do współpracy.